Um die unternehmerischen Entscheidungen mit Blick auf die Krise strukturiert und gezielt vorzubereiten und sie anschließend zu monitoren und laufend anpassen zu können, empfiehlt sich die Bildung eines Krisenstabs. 

Dieser sollte an die Größe des jeweiligen Unternehmens angepasst sein und einen repräsentativen Querschnitt des Unternehmens darstellen. Für kleinere Unternehmen ist es empfehlenswert, dazu auch externe Partner wie den Steuerberater oder Unternehmerkollegen hinzuzuziehen.

Die Leitplanken für die Arbeit des Krisenstabs werden durch die täglichen politischen Entscheidungen gesetzt, die laufend beobachtet und auf ihre Auswirkungen auf ihren unmittelbaren oder zeitnahen Einfluss auf die Handlungen im Unternehmen geprüft werden.

Der Krisenstab sollte sich in regelmäßigen, kurzen Jour-Fix-Terminen treffen und in der Lage sein, schnelle Entscheidungen zu treffen. Insoweit liegt in der Krise auch eine Chance – hinterfragen Sie die etablierten Prozesse und werden Sie agil im engen Sinne des Wortes.